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財務審計    

 

 

內控制度在企業發展中的作用分析

2018-11-23 上午 09:28:33 互聯網 審計部 【字體: 瀏覽次數:

現階段,企業在對經濟活動進行管理的時候,采用最多的一種管理手段就是內部控制制度,這種制度也是企業管理體系中最為重要的一個組成部分。對于企業來說,內部控制制度的產生基礎就是在內部通過分工產生相互制約、相互聯系的關系,之后在這個基礎上,采取一系列控制性措施,并且對這些措施進行規范化。一般來說,內控制度可以很好的確保企業中經濟資源的安全,同時在很大程度上保障管理執行力的落地,以此來提高有關的經營效能,這對于企業的發展來說是十分重要的。由此可以看出,企業在建立相關制度的時候,不僅要確保其科學性,還不能讓其只停留在形式上。除此之外,建立起健全的內控制度也是企業健康發展的重要因素之一。

一、內部控制的特點

首先,企業的內部控制并不是永遠不會改變的,它屬于一種不斷發展、不斷變化的過程,除此之外,內控制度還持續的流動在企業之間,并且伴隨著企業經營管理的狀況,來進行適當的改變,以此來符合企業的發展需求。

其次,在完成企業內控制度的過程中,其并不是由管理層完成的,要想順利的使其完成,有關人員就必須讓企業中每個層次的人員共同實施,上至企業的負責人,下至企業各業務部門甚至是每一個普通員工,不論是誰,都要對實施的內控制度負起相應的責任。

最后,對于內控制度來說,其表現形式必須為一整套互相制約、互相監督的控制方法,這些方法不僅有助于企業對風險進行處理,同時還可以幫助企業對風險進行識別,這樣一來,企業中的發展目標就可以順利的得到實現,從另一個方面來說,企業當中的經營管理水平也可以在最大程度上得到提升。

二、內部控制的目標

對于企業來說,其發展的最終目標就是將價值發揮到最大化,要想順利的實現這一目標,不僅要擁有過強的經營能力,同時還要具備一套嚴格的控制制度,這樣的話,企業的發展才能得到有效的保障。此外,企業中的各個層次也要進行完美的配合,并且互相協作,以此來實現企業發展中的最終目標。其次,企業在發展的時候要想及時的發現錯誤并且對這些錯誤進行糾正,那就要建立起一套完善的內部控制制度。通過對企業的目標進行適當的分析我們發現,其主要表現包括以下幾點:

1.促進實現發展戰略

在企業的內控制度中,最為重要的終極目標就是對發展戰略實現的促進,這就要求企業將短期利益以及長遠利益進行有效的結合,同時在經營管理的過程中,企業要努力做出符合戰略要求的策略選擇。

2.促進提高經營效率和效果

要想順利完成有關的經營目標,企業就要對自身所處的特定的經營進行分析,并且將其與行業以及經濟環境的發展現狀進行完美的結合,當上述內容完成以后,我們還要建立起完善可行的內控制度,這樣一來,企業的經營活動中的盈利能力才能在最大程度上得到提升。

3.促進管理執行的到位

建立有效的內控制度,有助于從結果出發解決問題,促進管理執行的精準到位,培養處理沖突和博弈的機制;通過內控制度而建立的稽查、復核機制,將管理活動最終效果分解到一次次的事實過程,通過多次稽核,產生累積效應,解決“只做不管”的假動作、“只管結果,不管過程”的壞習慣。

 

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